工程的施工进度管理及控制措施探讨

【摘要】建筑施工进度管理是项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等，其主要在项目建设中根据审批工程进度计划来运用合理方式对工程进展实况进行监控、指导、纠正与检查，找寻计划进度和实际进度间所存在的差距，对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估，及时指导、监督、组织与协调监理方、承包方与其他单位等，提出科学的措施来调整进度计划，要求工程进度必须要依照相应的计划实施。只有加强对工程进度的管控，才能确保投资效益，提高企业经济效益，是确保工程项目高效实施的重要途径。本文主要针对工程的施工进度管理及控制措施进行简要分析。

【关键词】工程；施工进度；管理；控制措施

一、进度管理在建筑工程管理中的重要意义

1.1 合理控制施工总成本

在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。

1.2 科学合理的安排施工工期

在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。

1.3 提高建筑工程的项目投资收益

建筑工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1 人为因素

人是建筑工程当中最为活跃的影响因素，对于工程的影响最大。人可以对工程工期进度及质量进行控制，并对安全隐患加以防范，减少施工安全风险。对于工程进度的影响除了施工单位，还包括其他参建单位，只是对施工进度影响的程度不同，而人的因素却是对工程进度有着直接的影响。

2.2 物资供应因素

建筑施工要消耗掉大量的施工材料，并且占用大量的机械设备，而这都与施工进度有着密不可分的联系，良好的物资保障体系能够确保整个施工过程顺畅有序，而不至于出现因物资供应不足导致的中断现象。建筑工程工程量大，涉及到的单位众多，一旦物资供应链出现问题，将会直接影响施工进度。

2.3 施工设备

施工设备是开展建筑施工的重要支撑，建筑工程施工现场施工设备数量庞大，种类多样，若不加以有效管理则势必会造成堵塞混乱的场面，不仅会妨碍其他项目施工，还会导致资源浪费，现场施工难以有序开展。若施工中设备全部展开，不仅使得场面混乱，也极易发生安全事故，而投入设备过少又会造成起源短缺，施工效率下降，反而延长施工进度。

2.4 资金因素

建筑工程有序施工离不开充沛的资金支持，施工过程中一旦出现资金运行不畅或者资金链断裂，对于整个工程施工进度将会是致命的影响。

三、有效提高施工进度管理的措施

3.1 结合实际，优化进度管理方法

对于施工进度控制的办法通常有三种，即弹性控制方法、系统控制方法以及分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过日、周、月、年进度计划来进行进度控制。对于工程进度的调整可以通过两点来实现：其一是缩短关键工作时间，就是说在确保工作顺序不发生改变的情况下，对计划关键线路持续时间加以缩减，从而压缩工期；其二是组织平行作业或者搭接作业。两种方式都能对工期起到调整作用，但会增加资金成本，因此必须要考虑到投资和控制问题，并且做好计划交底，施工进度计划需要全体工程建设人员的共同参与及执行，因此，保证施工进度计划全面交底及全部传达到每个工程人员。

总控计划不需要全面交底，但高层管理人员必须熟悉了解，并根据计划营造一个良好的施工环境；月度计划是工程施工的详细安排，必须要做好全面交底，让施工及管理人员都熟悉并切实按照计划实施。

3.2 确立进度目标体系，实现进度报告制度化

管理总目标的设置要体现到具体的分部分项当中，要明确目标及责任人，并编制计划表，在编制施工进度时，要根据总的进度计划情况来确定材料设备及物质供应计划，优化资源配置及资金运转情况，确保物资供应顺畅，资金保障充足。同时，还应确保施工过程中的信息顺畅，建立完善的施工进度计划审核制度。

3.3 落实施工进度管理计划

当施工进度管理计划和总目标确立之后，就需要协调人力及物力等资源，使得施工进度管理计划能够得到切实有效的落实。

在人力资源安排方面，应对各分项工程特点进行综合的分析和考虑，而后将进度计划目标落实到个人，并对实施情况进行监督和管理，促进施工进度计划有效落实。及时上报日、周、月施工进度计划落实情况，并建立和完善奖罚制度，对按计划完成工作任务且质量合格的相关人员给予适当的奖励，反之则进行一定惩处，从而起到激励的作用，促进施工进度计划有效落实。

3.4 利用网络技术管控施工进度

在现代科技的不断发展下，越来越多的网络技术应用而生，并被广泛应用到各个领域当中，取得了良好的效果。建筑工程施工进度管理和控制当中，也应积极引入现代化的科技手段，利用计算机网络技术来分析和处理相关数据，帮助提升管理效率，促进进度计划有效实施。首先，根据工程总体需求，编制施工网络计划，从而便于控制施工进度；其次，在网络计划指导下，制定月、季、年进度计划，并将计划下发至施工作业队伍手中，以使施工作业有计划的开展；再次，抓好人员配置及材料供应计划落实情况，还可根据工程情况实施承包制，确保工程质量合格的前提下按时完成工期计划；最后，借助网络计划确定各分项工程时间及关系，利用软件表明工期和费用之间的关系，从而设计出编制进度计划和执行进度计划的线路。

四、结束语

综上所述，为从根本上控制建筑工程施工效果，企业应加强对施工进度的管控，要求在控制工程质量的条件下来控制项目实施进度，既能控制工程成本，还能控制工程质量，从而提升建筑工程项目的实施效果。当前，建筑施工进度管控工作的开展，应科学编制施工进度计划，发挥监理方的重要作用，确保材料、设备等的及时供应，做好技术管理工作，进而提高建筑施工进度管控效果。

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