提高房屋建筑工程管理与施工质量对策探析

摘要：随着经济增长以及社会的不断进步，建筑行业发展进程也在增速，其中房屋建筑项目占据着较为重要的位置，不仅要提升对于施工质量的关注

程度，对建筑工程项目的管理架构也要进行深入研究。本文针对房屋建筑工程管理过程中存在的问题进行了简要分析，并对强化房屋建筑工程管理以及施

工质量管理的具体措施展开了讨论，旨在为项目管理人员提供有效的管理建议，以供参考。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；对策

一、工程案例

本文以某地区大学教学楼施工建筑为例，具体工程概况如下：

建筑项目的设计单位是该地区某建筑勘察设计研究院，根据实际建筑

环境和要求进行了图纸的设计，与当地玻璃幕墙安装公司合作。建筑总面

积约为12600m2，整体建筑为框架结构，建筑层数为6 层，片筏基础。其

中，柱梁板结构是现浇C30 钢筋混凝土，建筑墙体为加气混凝土砌块，工

期为日历天300 天，总投资约1500 万。最重要的是，建筑单位聘请了当地

工程监理公司进行工程监理，由于工程项目的质量标准比较高，在实际项

目落实过程中，采取的是层层分解的目标管理，并且严格执行验收制度。

另外，在工程项目运行过程中，还建立了机构管理小组。

表一：工程项目管理人员组成表

二、房屋建筑工程管理问题分析

（一）管理结构缺失

我国建筑行业的发展进程在近几年呈现出持续增长的态势，尽管技术

发展在提高，但是实际管理结构和管理措施还处于初级阶段，不能和时代

发展建立有效融合措施。管理规章制度不能符合时代发展的必然需求，这

些问题严重制约了建筑工程项目的发展，管理方式陈旧以及管理措施的缺

失都严重制约了房屋建筑工程管理的发展，并且，在具体管理过程中企业

不能有效的组织专业团队，也是导致整体工程项目不规范的主要原因。

（二）施工过程中问题

在房屋建筑工程项目中，建筑质量是重中之重，只有确保工程质量符

合需求，才能使得建造出来的房屋没有安全隐患。而在项目运行过程中，

房屋的建筑施工过程是最重要的部分，这一阶段也是问题出现最多的阶段，

施工人员的专业素质不够以及理论知识匮乏等都是比较严重的问题。并且，

在一些施工现场，管理人员不能对施工过程进行有效的监管和项目处理，

不仅设备陈旧，施工效率也难以得到有效的保障。正是由于施工人员专业

技能和素质不能贴合时代建筑发展需求，导致高端设备无法正常运行，也

会对工程项目的实际效率产生很大的掣肘效应。

（三）技术管理问题

房屋建筑项目是一个非常复杂的系统，需要管理人员和施工人员进行

有效的配合才能完成，但是，在实际项目施工过程中，面对错综复杂的建

筑工程项目，施工企业很难利用有效的建筑团队进行工程的科学化管理。

没有专业人员和专业化管理措施，就导致房屋建筑工程项目很难实现规范

化和标准化，企业对此没有建立正确的认知和重视也是导致管理机制和结

构出现偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技术管理方面，施工管理

人员没有对技术问题进行严格管控，对于管理结构的建立也存在误判，就

导致工程项目中隐患的留存以及事故的发生。

三、强化房屋建筑工程管理措施分析

（一）强化房屋建筑工程管理体系

只有建立优化完善的管控机制和管理体系，才能确保工程项目顺利进

行，管理人员要针对具体问题建立具体分析的对策。在实际房屋建筑工程

管理过程中，管理人员要集中强化管理体系，并且针对实际发展情况升级

管理体系中的各项管理条例，确保工程管理框架内的管控结构符合条例条

款，只有确保良好健全的制度，才能为管理体系的健全完整提供最基本的

支撑和保障。另外，管理人员要针对现有的管控体系进行有效修订，改善

不合理的条款和管理规定，在提升房屋建筑工程管理人员管理方式和管理

思想的同时，推进整体管理体系的规范化和专业化发展。

（二）强化房屋建筑工程管理人员素质

对于工程项目的管理，不仅要升级管控机制和管理手段，针对工程项

目中的施工人员也要进行素质升级，利用专业化的培训和经验交流会，促

进施工人员能进一步优化施工技巧和施工措施。企业要针对施工人员建立

定期的专业技术培训，在提升施工人员个人专业素质的同时，增强管理人

员的责任意识，从而有效的降低房屋建筑工程管理过程中隐患和事故发生

的概率，确保工程施工项目的顺利运行。另外，针对施工项目中的管理人

员，也要建立必要的技能培训，在提升管理人员管理意识和管理技能的同

时，借助经验交流会促进管理人员管理经验的优化。

（三）强化房屋建筑工程管理结构

在房屋建筑工程项目管理框架的过程中，强化各个组织结构和系统的

配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程项目本身就是工期较长的项

目，这就需要管理人员提升细节管理意识，确保工程项目管理结构的统一

化，提升各个部门之间的配合默契度，并且确保工作交接结构完整，一定

程度上确保工程管理项目中各个岗位各司其职。另外，只有建立良好的信

息交流通道，才能有效的减少由于沟通不到位产生的工序混乱问题，能在

提升工程施工质量的同时，进一步优化促进工程进度的顺利运行，规避了

人力物力的不良损耗。

四、强化房屋建筑工程施工质量管理措施分析

（一）强化房屋施工质量管理体系

在实际管理过程中，不仅要提升工程管理结构，也要对质量管理体系

进行有效的升级，确保质量管理结构符合房屋建筑项目的实际需求，因此，

在实际房屋建筑工程施工项目开始前，企业要针对具体情况建立有效的质

量管理方案，方案内容要从施工开始到施工完结，对管理细节进行有效的

验收监督。在施工开始前，管理人员要对施工材料、施工技术交底以及施

工设备等基础因素进行有效的验收。施工进行中，管理人员针对施工质量

监理基本的管理机制，不仅要对施工中具体的施工行为进行技术要求，也

要强化技术的复查制度和质量责任制度，落实“三检制”，确保施工管理人

员能对施工项目整体过程进行有效的控制和质量监督，利用质量检测以及

质量报表强化整体项目的验收。在施工结束后，质量管理体系中要严格标

注施工效果验收流程，按照施工项目责任制进行施工验收，明确管理人员

具体施工情况的同时，健全完整的质量监督和管控机制，确保工程项目的

质量符合施工标准。

（二）强化房屋施工质量管理验收机制

针对于房屋施工项目，管理人员要建立必要的验收机制。首先，是针

对施工图纸进行验收。施工人员要和技术人员建立有效的沟通和交流，确

保工程项目设计结构符合实际需求，并对实际施工情况以及环境进行有效

的复查，从而对施工工艺、施工流程以及具体施工办法进行有效分析，提

升施工新技术和新工艺的落实。其次，项目管理人员要针对施工工序进行

有效的验收和监管，并且建立有效的质量统计量表以及检查表，优化落实

施工制度，在完成项目施工后践行验收机制，只有建立全面的质量检查，

才能有效的查证施工质量环节中的缺失。在经过精密的内部检查并对存在

缺陷整改合格后，最终的竣工验收结果必须符合国家相关质量验收标准合

格，才能将房屋建筑项目交给业主使用。

结束语：

总而言之，要优化房屋建筑项目的工程质量，就要在强化工程管理框

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工程管理

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