加强建筑施工管理优化，夯实建筑施工质量

　　在建筑施工管理中，施工技术难度较大，施工技术质量较高，为夯实建筑施工质量，必须加强施工管理工作，夯实建筑施工质量。

　　

　　1　从施工技术管理上优化施工管理以夯实施工管理1.1　优化施工技术方案在建筑项目实施之前，要想达到工程质量控制的目的，就必须对工程质量控制目标明确，通过合同明确工程质量管理任务，明确工程进度、成本、安全、环保等要求。加强设计交底合作的开展，加强对工程设计方案分析和研究，找出设计方案不足，困惑要及时提出来，与设计方一道加强改进和处理。在综合多因素后，科学合理确定施工技术方案。在施工技术方案确定过程中，对技术方案科学性、可行性、经济性进行反复论证，对各方职责进行有效明确、落实，为夯实建筑施工质量奠定基础。

　　

　　1.2　优化施工人员培训在确定建筑施工技术方案后，在施工技术方案实施之前，加强施工人员技术培训，不断强化施工人员责任、技术意识，引导其主动积极的参与到施工技术学习之中，掌握专业施工技术知识。在施工过程中，加强对施工人员技术指导，注重施工方案执行，对施工技术方案执行情况做好监督、检查，夯实建筑工程质量。

　　

　　1.3　优化技术质量控制建筑施工技术环节较多，而不同环节的技术质量的要求较高，要想达到控制工程质量的目的，就必须在技术质量控制过程中掌握其关键技术要点。例如在地基处理中，必须确保地基不再下沉或者下沉均匀。在地基处理中结合实际、针对性确定地基处理方案。在确保地基质量之后，工程项目才能得到高效实施。施工技术质量问题，则加强对其根源分析，做好处理和预防。例如混凝土开裂，主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关，必须对其予以针对性的处理和优化，以处理技术质量问题。

　　

　　1.4　强化施工技术管理经验与教训总结在每一项建筑施工环节中，都注重施工技术管理经验与教训总结，及时地掌握存在的问题和不足，在今后工作中减少出现，结合管理经验，加强建筑施工管理，确保建筑施工成本得到有效控制，实现工程效益的最优化。为实现科学化管理，在施工技术管理中，加强环保管理工作，注重现场施工技术管理与施工管理的有机结合，提高施工技术环保性，实现可持续发展。

　　

　　2　从施工现场管理上优化施工管理以夯实施工管理2.1　明确施工管理人员的职责在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为加强建筑施工管理，在具体的管理工作中，对管理人员职责进行有效明确，为建筑管理水平提升注入活力。管理人员自身意识到在现场施工管理中的重要性，注重自身职责履行，做好各方面沟通、交流，处理现场施工管理的各种问题。例如在安全管理方面，加强与安全员沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患排查，强化全员安全管理，加强安全意识灌输，强化安全第一理念渗透，在现场施工确保施工安全性、高效性。

　　

　　2.2　强化施工管理人员的培训施工管理人员在管理工作中的作用十分明显。在当前信息化时代，建筑智能化水平正在不断提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，加大施工管理人员专业技术知识培训。现场管理内容较多，结合管理薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段应用往往较差。在现场管理中，注重互联网+ 思维灌输，促进施工管理工作的开展，利用其辅助现场施工技术和信息化管理，利用信息技术促进管理成效提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出施工现场的安全隐患，才能及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行，促进施工管理工作高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也融入信息技术，加强大数据技术应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还利用BIM 技术，对建筑施工过程进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，在现场管理中加强预防，促进现场施工管理水平提升和优化。

　　

　　2.3　引导施工全员来参与管理施工管理人员在对现场管理过程中，加强与施工全体人员配合，引导其主动积极地参与管理工作，强化施工人员自身责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作，这样在降低管理成本的同时，促进管理效率提升。建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工信息管理机制得到完善，这样在不同环节和不同平台，相互之间信息畅通无阻，确保各种信息得到上传下达，促进多方良好沟通和互动，促进各种问题预防和处理，对现场施工预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用。

　　

　　2.4　加强施工的动态管理在做好上述工作的基础上，还对建筑现场施工实施动态化管理，从传统被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行场所，在现场施工管理中，注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和优化风险的目的。

　　

　　3　结语综上所述，在建筑项目实施过程中，为夯实施工质量，必须在施工技术方面强化管理，在现场管理方面加大投入力度，并注重上述工作的开展，确保现场管理的成效，夯实建筑施工质量，从而更好地促进整个工程效益的提升参考文献：[1] 覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰[2] 黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材[3] 刘卫庆,万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业[4] 袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材