构建具有企业特色的施工成本监管体系

关于房屋建筑工程项目施工成本控制探的合理合法性，重视每一条合同条款；②签好合同开始施工时和在施工过程中，落实各项变更程序，如工艺、建筑材料等的选择；③重视合同费用管理。如：对合同中的付费项目，要具体说明赔偿额

度，切实实施检测和跟进。

2.3强化工作人员的整体素质

强化工作人员整体素质的基础其实就是能够尽量提升每一位工作人员的素质。有效措施有：在了解每位员工的文化水平的基础上，实施阶段性的人才培养培训，致力于能够提高每一位员工的文化水平,此外，还要严格控制管理带证上岗制度如今我国严重缺乏成本控制管理方面的人才，这对建筑行业的发展会有明显的阻碍作用，需要政府及相关施工部门能够更多的培养这方面的人才，甚至能够颁布相关的办法措施；对于工程施工单位，希望加大引进这方面人才的力度，提高施工人员的整体水平。

2.4构建具有企业特色的施工成本监管体系

施工单位在构建成本监管体系时需要注意以下方面：①可持续发展时必须坚守的准则；②要根据企业自身的发展概况结合其本身特点来建立适宜的工程成本控制体系；③将控制成本的每一步的具体目标细化分割，防止工程中因为质量的不合格而导致的控制失调；④确保建筑工程项目如期完成并且交付使用，增强企业的集体自信心、凝聚力以及在行业竞争中的竞争力。

3.结论

随着我国经济的发展进步，还有城市规模的延伸壮大，我国工程施工项目的数量也越来越多，在这方面的技术操作也越来越娴熟。在各方面条件都完善的情况下，探讨分析施工时的成本控制问题便成为了建筑工程的一项重要举措，有助于建筑行业的进一步发展壮大。我们需要针对成本控制中的各种问题提出相应的应对措施，使得成本控制工程真正发挥其作用。这就对各个工作人员有所要求：以实事求是为本分，通过了解工程作业的详细情况转化传统的理念；遵守法律法规，提高对施工项目管理的强度，将成本编制落实到实质；提高个人和集体的素质，使得企业在施工时的成本预算控制监管有一个标准合宜的体系；提高自我的成本控制或缩减水平，拥有较强的、积极的工程成本控制理念，将工作重心向成本控制方面转换和融合，这样有助于解决工作时遇到的种种问题，探索出带有每个企业自身特色的成本控制制式，利于人民，利于社会，帮助推动国家建筑行业的进步发展。

参考文献：

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