土木工程建筑施工管理的问题及对策分析

刘文强

湖北工程学院　湖北孝感市　432000

摘　要：改革开放三十年来，我国的经济发展取得巨大的进步，建筑行业作为我国的支柱型经济产业，已经成为全社会固定投资的重要部分。建筑施工管理作为土木工程施工中的核心环节，对整个土木工程建筑的质量、效率、安全和成本控制起到重要的作用，是影响建筑企业能否进行可持续发展的关键因素。从现状来看，我国的土木工程建筑施工管理中还存在各种各样的缺陷和问题，如何解决这些问题，对我国未来的经济发展和建筑行业稳定有重要的现实意义；本文将从目前施工管理的现状和存在问题出发，提出两性发展对策。

关键词：土木工程；施工管理；现状；策略

Abstract: 30 years of reform and opening-up, our country's economic development made great progress, the construction industry as the pillar ofeconomy, trade and industry in our country, has become an important part of the whole society fixed investment. Building construction management as a corepart in civil engineering construction, for the whole of the civil engineering construction quality, efficiency, safety and cost control play an important role, isbuilding enterprise can be the key factors for sustainable development. From the current situation, our country's civil.

中图分类号：S969 文献标识码：A

土木工程施工管理水平的高低，是衡量一个建筑企业市场生存能力的重要标准，也是判断能否驾驭复杂的施工要素的前提条件。商业理论认为，企业生存的价值就是通过合法经营取得盈利，但这并不是根本目的，其根本目的是取得持续盈利能力。要实现这一目标，除了保证工程施工质量以外，更重要的是加强自身的施工管理水平，加强内部管理，尤其是在成本和安全方面的管理。

一、土木工程建筑施工管理中存在的问题

事实上，从建筑企业的角度出发，土木工程建筑施工管理是针对所进行的工程项目的所有资源的全方位有效配置，这其中包括合理的利用各种建设资源和人力资源，科学的规划和进度安排，资金安全保证和收支监督等等。伴随着我国建筑市场的逐渐开放，以及建筑企业体制改革和公开招标制度的推行，客观上要求建筑企业抛弃陈旧、禁锢的发展思路和管理方式。

1、土木工程建筑材料监管不力。建筑材料是一个建筑工程项目的最大投资，一般占到总投资份额的60%~80%，由于投入金额巨大，一些建筑企业为了节省成本，往往占用建筑材料方面的资金。为了弥补资金缺口，各种问题材料充斥在建筑项目当中，如劣质钢材、劣质水泥等，有的企业为了节省人力成本，通常会采取部分项目外包的方式，将价格压缩。这样做的结果往往是承包单位为了节省开支，雇佣大量不专业的人员进行施工，缺乏安全意识和质量责任心，对项目材料的管理和使用漫不经心，造成浪费和安全隐患。同时，不专业的施工人员会凭借施工经验进行项目的建设工作，不会深入考虑实际建筑情况，在混凝土灌浆、钢筋捆扎、防漏防渗工艺等方面形成施工缺陷，影响整体的工程进度和效果。

2、土木工程施工质量管理缺失。不可否认的是，我国在土木工程施工质量管理方面的法律法规还不健全，也缺乏一些必要的较监督管理和技术检测手段。造成目前这种现状的原因是多方面的，从体制上来说，建筑行业受到国家计划经济时代的影响较深，进入市场经济发展过程中速度过快，集体负责制的思想根深蒂固，造成领导人普遍责任性不强；主要表现在两方面：一方面，项目法人负责制度不完善，有的建筑企业甚至长期缺失，从长远看不利于企业的发展。另一方面，监督机制不完善，项目施工的验收由工程监理进行，而这一行业与项目本身存在很多的利益瓜葛。

3、土木工程施工安全问题突出。我国的土木工程建筑施工一直备受安全问题的困扰，甚至被列为高危行业。一方面，企业为了节约成本而忽略了安全教育和安全措施，导致一些安全事故频发。数据显示，在由于安全问题产生的伤亡当中，超过百分之九十是由于施工企业员工违规操作造成的，人为主观因素很大；另一方面，缺乏有效的施工安全监督措施。土木工程施工的环境复杂、恶劣，无论是在高空还是地下作业，监管部门都应该做到行之有效的管理。

4、土木工程施工从业人员问题。在我国土木工程建设项目中，从事底层工作的施工人员大多学历较低、缺乏专业建筑知识和安全应急能力。在很多的建筑企业中，通常会采用临时聘用农民工补充人力资源的方式来节约成本，进一步加大了事故隐患。由于没有经过专业的培训，从业人员对各种机械的操作并不熟练，一旦出现操作失误不仅影响工程进度，还有可能伤及他人；从业人员缺乏专业性的另一个弊端在于，无法深入理解和执行各种施工标准，尤其在施工过程各种对各种材料的使用缺乏科学性，如混凝土、石灰、砂石的掺配比例，钢筋管材的切割标准等等，也会造成施工管理的难度加大。

二、土木工程建筑施工管理的应对策略

建筑产业的发展速度过快必然会产生许多管理方面的问题，通过详细分析和科学研究，找到问题的结症所采，就可以提出相应的解决策略。结合目前我国国民经济增长现状和城市发展需求，土木工程建筑施工管理必须从体制上进行完善，促进整体的成熟性和完整性。

1、加大建筑企业监管力度，实行问责制度。无论从建筑原材料还是施工规范来说，土木工程建筑施工过程中，人为因素的影响很大。“无规矩不成方圆”，要保证建筑企业安全有序的发展，就一定要从制度入手，做到责权清晰，实行领导问责制，从上层管理者提高安全意识。具体来说，建筑企业首先要建立起质量监督体系，并形成常态化，在阶段性的项目工作中，针对各个环节实行轮流问责制，细化质量控制体系。

2、提高施工管理人员的专业水平，提高综合素质。建筑企业是资源密集型和人力密集型产业的综合体，没有强有力的管理体系，就会导致企业失去凝聚力。同时，施工管理人员要成为综合性人才，在日常的工作中能够及时发现问题并加以解决，企业上下形成行之有效的反馈机制和执行机制。

3、深化企业经济体制改革，提高成本控制能力。土木工程建筑施工往往涉及大量的材料采购、工资支出和其他费用，这些都是企业经营的成本，必须严格控制。除了加强对企业的财务管理之外，更要从自身的经济体制改革入手，做好成本预算工作。

三、结论

土木工程施工管理的革新不是短期内可以完成的，从长远来看，要适应时代发展的需求和我国经济体制改革的需要，在市场经济环境下，苦练内功、不断的摸索和创新，才能够保证建筑企业保持强大的市场竞争力。“十二五”期间，随着我国经济发展增速加快，提高建筑企业土木建筑施工水平管理已经成为一个社会性问题，涉及到千千万万的人民群众生命财产安全，并对整个建筑行业上下游产业链发展影响重大，从长远来看更具有重要的战略意义。

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