单元式幕墙工程施工质量控制要点

摘要：随着人们生活发展的进步，建筑行业市场环境竞争激烈，各企业为了能够在市场竞争中站立有利地位，开始利用不同的热门视角满足人们的不同需求。针对单元式幕墙工程施工质量的问题我们进行研究分析，找到影响因素并且进行质量控制找到解决方案，促进单元式幕墙工程施工的质量管理。

关键词：建筑工程；单元式幕墙；施工质量；质量控制

1.前言

我国经济发展越来越快，市场经济竞争越来越激烈，一个企业想要长远发展就要做到，工程质量过硬，投资资本压小，工程效率又高，综合服务又好。需要进行合理规划，多方进行协调。在比较大型的公共建筑汇总幕墙装饰被得到了广泛运用，自身有着不承重，灵活运用，外观好看的特点。

2. 建筑幕墙工程

类别：可以根据面板材质进行划分，玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等，还有很多其他材料的组合幕墙。根据不同的面板和外力承受方式不同氛围点支撑、棉织厂和框架支撑等。近几年幕墙工程主要是框架式组合幕墙，他的安装方式主要是是根据组成方式和安装方式的不同氛围构件安装法和但愿安装法，构建安装是在现场进行安装，对现场施工场地有一定的要求。

3.单元式幕墙工程是施工质量控制要点

为了保证建筑工程的施工安全进行，在建筑施工前进行安全质量的检查准备工作十分重要。设计人员要及时对场地进行勘察，设计图纸要做到合理科学，检查图纸的安全性和可行性。

3.1单元式幕墙工程施工前准备工作

建筑工程开展之前就对工作进行摸底，对单元式幕墙工程施工现场进行考察，并且对单元式幕墙工程施工机械和使用材料进行检查，特别是质量。还要对实际地形和周围环境进行勘察，保证单元式幕墙工程施工质量工作的时效性，要有合理的指导性文件单元式幕墙工程施工质量文件。按照上述要求，才能保证施工总不会出现问题，要精准测量每一个点，重新调试所有的设备，工作人员秉持认真负责的态度，详细规划每一步施工，同时对施工材料进行质量检测，做好项目中没一项的管理工作。

3.2严格控制工程质量

首先，要对单元式幕墙施工人员的技术进行把关，尤其是机械操作人员与特殊设备操作人员，才能控制施工质量。其次，制定严格的控制标准，以此来要把控施工内容，把握施工进度与质量高低，执行工作责任制，并落实到每个人，一旦发生问题，就可直接与负责人商讨，培养每个人的责任心与凝聚力。在施工之前，要对单元式幕墙的施工方案进行反复衡量，与专业团队进行审核，确保达到施工质量标准要求，设计人员要到施工地进行是覅考察，了解详细情况，才可设计规划。一般施工人员都是农民工，缺乏专业的施工工艺技术，但他们是施工的主力人员，所以需要进行专业的培训。可对他们组织定期的培训，培训内容多围绕着质量控制知识、如何提升自我管理能力、加强责任心，以及责任制的执行要求。随后进行单元式幕墙工程的施工技能培训，培训内容包括建筑工程技术与方法，以及规范科学性的操作流程，将他们的技术能力提高。

3.3对工程材料的控制

在建筑幕墙施工材料进行之前需要进行验收，以国标与工程质量要求为双重标准，只要满足要求的材料，才能进入施工场地。对于达到施工场地的材料，需要再提供一份复验报道，确保所有的材料得到科学规范的管理检测。对单元式幕墙材料的检验项目有：单元式幕墙材料的弯度强度进行检查，对材料寒冬环境下耐冻情况进行合理检测，室内使用这种材料是否具有不合规的放射性也进行检查，单元幕墙材料的反射检查，雨水舌头检查，空气渗透的检查，平面变形能力的检测，防风抗风压的能力进行检测，有一套完备的监测方案和监测数据。施工材料依照类别，合理摆放在正确位置，并对特殊材料采用防护措施，如防潮防湿、防风防晒等，确保在使用之前材料不会发生变质。在采购建筑材料时，不仅要以材料自身的出厂报告为判定标准，同时要安排专业的检验人员进行试样检测，确保材料的施工性能、质量等都能满足单元式幕墙工作的施工质量要求。

3.4加强单元式幕墙工程施工质量管理对设计方案的保护开始建筑幕墙施工之后，建筑工程单位不可随意更改建筑工

程方案，发现困难及时跟设计人员进行沟通，得到指示后再进行单元式幕墙工程施工质量。单元式幕墙工程施工质量过程要不断优化设计方案，严格按照标准建施工。完善施工管理体系，培养健康的单元式幕墙工程施工质量环境，培养工程人员的职业道德和综合素质水平，保证工程质量。

3.5及时进行质量控制

建筑幕墙工程完成之后要对工程的单元式幕墙工程施工质量__报告和建筑工程记录进行严格记录，并且进行分析研究。找出重点，验收过程一定按照验收标准进行，保证质量，避免留下安全隐患，一旦发现问题，及时交流，找出解决方案。避免留下安全隐患，造成更大的损失。

3.6重视对施工人员的培养

施工队伍的专业水平对工程的质量和工期的长短都有着重要影响。而且对工程的造价也有重要的影响。所有，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公一是，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中设有明确的奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，这种制度能够有效控制工期进度和工程质量。从另一个角度来看，能够责任到人，保证了工程的质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。控制进度和质量水平，将工作任务落实到个人，一旦出现问题能直接找到责任人，提高工作团队的责任心和凝聚力。

4.结束语

我国的经济快速发展，对生活中各种需求变得越来越多，人们开始重视单元式幕墙工程质量管理是一件非常好的事情。在工程质量管理中要满足多种要求，才能保证建筑行业不断进步发展，建筑工程质量项目的管理给建筑业的发展带来了新的机会，施工质量的控制需要从各个环节入手，本文从各个环节进行研究分析希望能够对施工质量提供一些经验。

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