制药企业设备管理对策探讨

摘要：企业的核心价值是通过制造与销售满足消费者需求的产品而获得合理利润，使得企业能可持续发展。在制造产品的过程中，设备系统的安全、

稳定、高效运行，是确保产品按时、按质、按量交付的重要保障。然而，在市场竞争十分激烈，产品利润空间越来越小的今天，追求生产与设备系统低投

入、高产出是企业一直在探讨的课题。本文主要分析了制药企业设备管理对策。

关键词：制药企业；设备管理；对策；

随着我国的经济发展与进步，制药行业的发展也得到了很大的改善。

无论是中药还是西药行业在本世纪都有了新的发展，特别是设备的更新换

代愈来愈快，技术含量也愈来愈高，因此，如何管理好这些设备，使其能

常年安全可靠地运行，最大限度延长使用寿命，就成了设备管理人员关注

的重点。

一、设备管理的地位和作用

1.设备管理是企业生产经营管理的基础性工作。搞好设备管理，可保

证设备最大程度地发挥生产能力，在同样数量操作人员的情况下，提高产

品的产量。搞好设备管理，可以减少设备的维修费用，以最小的投入，发

挥设备最好的效能。企业良好的经济效益取决于能否及时提供高质量低成

本的、满足市场需求的产品。优质的产品依赖于高素质的装备，设备的技

术状态影响企业的能耗、停产损失、产品质量、原材料消耗、产品消耗工

时等，设备管理工作的成效通过设备的技术状态而影响产品的成本。加强

设备管理可挖掘企业生产能力，提高企业经济效益。

2.加强设备管理可提高企业生产的现代化水平。现代新材料、新工艺、

新能源及计算机技术的应用，对企业生产的现代化水平起到巨大的促进作

用。设备管理就要使设备每次修理在技术上有不同程度的进步，设备的改

造和更新是企业技术改造的重要组成部分，是新产品开发的物质技术保证。

加强设备管理，就要积极地运用先进的技术，及时吸收科技新成果，使企

业的生产经营建立在先进的技术基础上，保证产品的升级换代，促进整个

企业的管理进步和技术进步。

二、制药企业设备管理现状

1.重视程度较低。调查显示，当前的制药企业在生产中对于设备的重

视程度偏低，思想意识上的薄弱直接影响了后面的维护管理工作。设备维

修管理重视程度偏低主要体现在技术运用、人才运用两方面。技术是设备

管理的保证，依靠技术才能使设备运行效率不断上升，让设备管理质量达

到预期效果。人才永远都是各个行业发展的动力，而制药设备管理人才在

专业技能、设备理论、职业素养等方面，存在显著的不足。长期以来，企

业对设备管理缺乏正确定位，设备管理更多地被看成是花钱的工作，因而

得不到足够重视。

2.设备更新较慢。当前，大部分药物生产制造企业为了降低成本而减

少了对设备更新的投资，造成了许多先进设备无法被运用，设备的使用性

能达不到标准状态，设备运行过程中常会出现不同的故障。基础设施是制

药企业的命脉，没有良好的设备管理环境则无法保证生产设备的有效运行。

企业对于设备注重的常常是其购入成本以及能给企业带来的经济效益，对

于如何通过管理提升设备的性能却考虑不多。

三、制药企业设备管理对策

1.特种设备的安全管理。制药企业特种设备事故发生的原因分析和特

点的总结，企业可以针对性采取以下措施和管理方式，安全有效的管理特

种设备，降低安全生产事故的发生，减少对药品生产的污染。一是特种设

备操作人员培训方面，企业应该在公司的规章制度中明确规定，只有经培

训且考核合格后的员工才允许操作特种设备。企业每年应定期对操作人员

再培训和考核。培训和考核应该有相应的记录。企业同时对操作特种设备

的员工每年应进行定期的身体检查，以判断操作人员能否继续符合该特种

设备岗位操作的要求。二是在设备故障和安全隐患方面，各制药企业应定

期对设备进行定期的检查，对存在安全隐患的特种设备进行维修和维护，

只有当安全隐患得到排除后，才能使用该特种设备，对存在故障的设备，

不得使用，只有在设备故障得到有效解决和排除后，才能使用。作为制药

企业特种设备的维修和维护，也应该关注和重视维修过程中给药品质量带

来的风险。减少在维修和维护过程中对药品的污染。制药企业应该有自己

的特种设备预防性维护保养计划，减少设备出现故障的风险。企业应当将

关于特种设备的检查、维护、保养等相关要求明确到公司的相关制度内。

2.对设备进行有针对性的更新和改造管理。设备更新改造是设备管理

中不可缺少的重要环节，但是在设备更新改造中，不能盲目进行。一是要

收集原始数据进行统计分析，这些数据不仅包括设备的维修记录和维修费

用，还要将生产的产能及生产岗位的关键性分析数据拿出来。从企业的实

际情况出发进行统筹规划，分清轻重缓急，从关键和薄弱环节入手才能取

得显著的成效。不要盲目的全部更新，避免较大面积的浪费。二是对那些

每日消耗的能源数据进行分析，尤其是锅炉、中央空调等设备，如果分析

出来是高耗能，低效率，污染又大的话，要快刀砍乱麻迅速地替换它。三

是对一些生产设备，能改造的，改造后也能达到同类设备新技术的，尽量

进行改造。因为这样的改造投资小，时间短，收效快，而且对生产的适应

性也较强，能取得立竿见影的效果。四是对一些用得较少但状态又很差的

设备进行修理，把设备改造与设备修理相结合，根据设备在使用过程中暴

露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改善性修理，则

不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大

大节省工作量，收到事半功倍的效果。通过以上这些措施，整个企业的设

备状态就会焕然一新，而且投资少，见效快。

3.优化设备故障维修流程，严格按要求执行。在一些制药企业中，一

旦发现设备出现故障就应该及时地通知给维护人员和操作班长，让维护人

员和操作班长及时地制定维修计划，只有完善的维修计划才能够尽可能地

减少企业的损失。并且还需要及时地填写记录单以及保修时间等详细信息，

这样不仅仅是为了制药企业的生产安全考虑，也是为了稳定的维修流程考

虑。很多时候操作人员在发现故障的时候，并没有在第一时间停止运转设

备，这样会给设备带来更大的故障，所以建议有关人员应该定期对设备进

行检修，在检查的时候一定要注意先填写设备故障单，然后再安排相关的

专业人员对设备进行检修。按照一定的流程进行检修，确保制药企业实现

可持续的发展战略。有关维修人员在接到故障维修任务的时候，一定要先

了解故障发生的原因，备齐所需要的工具，按照相关规定具体地执行维修

计划。

设备管理工作是一个不断完善的过程，制药企业不仅对国家、省、市

出台的相关安全生产的相关法律法规进行认真学习，更应该遵守《药品生

产质量管理规范》的相关规定，制药企业应结合企业自身的实际情况，完

善和修订企业本身的设备管理制度。在日常的设备管理工作方面，从严制

治企，加强培训，只有这样，才能保证设备在安全管理的自我约束机制下，

安全有效的运行，生产出质量稳定可靠的药品。

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